《新華日報》《學(xué)習(xí)強(qiáng)國》共同聚焦丨揚帆遠(yuǎn)航但信風(fēng)——鹽城東方集團(tuán)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實
近日，《新華日報》“一線視點”版頭條發(fā)表“揚帆遠(yuǎn)航但信風(fēng)——鹽城東方集團(tuán)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實”文章，《學(xué)習(xí)強(qiáng)國》平臺同步轉(zhuǎn)發(fā)，共同講述高質(zhì)量黨建助推國企迸發(fā)蓬勃生機(jī)與活力的“東方故事”。
所投項目拓荊科技、富創(chuàng)精密先后登陸科創(chuàng)板，招引的總投資50億元濕法隔膜項目成功簽約，實施的東方黨建館、新時代文明實踐中心等黨建載體有序布陳，承建的SKI二期、國際會展中心二期等六大類49項重點工程高效推進(jìn)……在這奮力奪取“雙勝利”的關(guān)鍵時刻，鹽城東方集團(tuán)喜訊連連、捷報頻傳，彰顯該集團(tuán)堅定不移地實施黨建促主業(yè)“333”工程釋放的澎湃動能。
近年來，鹽城東方集團(tuán)黨委準(zhǔn)確把握國企黨建必須有經(jīng)濟(jì)價值才有靈魂的深刻內(nèi)涵，堅守在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域為黨工作的初心使命，錨定“產(chǎn)業(yè)投資商、園區(qū)開發(fā)商、配套服務(wù)商”精準(zhǔn)定位，聚力推動黨建引領(lǐng)主業(yè)、黨建融入主業(yè)、黨建保障主業(yè)，黨建“豐產(chǎn)田”和轉(zhuǎn)型“示范方”的雙核齊驅(qū)實現(xiàn)利稅指標(biāo)增幅和質(zhì)態(tài)連續(xù)三年列全市國企前列。2021年11月，城投之家發(fā)布《江蘇地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展研究報告》中，鹽城東方集團(tuán)轉(zhuǎn)型業(yè)績作為鹽城唯一一家國企，首次躋身全省地級市投融資平臺榜單前十。
舵穩(wěn)艙實：匯集爭先率先的紅色動能
燈塔，在于引領(lǐng)和照亮；引領(lǐng)，重在舉旗和定向。
鹽城東方集團(tuán)始終高舉黨建引領(lǐng)主業(yè)的旗幟，全力實行“第一議題”引領(lǐng)理論武裝、“黨建入章”引領(lǐng)戰(zhàn)略方向、“黨委前置”引領(lǐng)科學(xué)決策等“三項制度”，致力將組織優(yōu)勢、思想優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、特別是習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，作為黨委的第一議題、理論學(xué)習(xí)中心組的首要議題并固化成政治制度嚴(yán)格執(zhí)行。每年20次左右的黨委（擴(kuò)大）會組織開展了80多個“第一議題”的強(qiáng)根鑄魂，讓全體黨員充分認(rèn)識到無論是產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)運營，還是工程建設(shè)、市場化增收，都要堅持把符合政治規(guī)矩放在首要位次來考量和決策，有力有效地增強(qiáng)了政治意識、提高了政治站位。
將黨的政治領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理的各個方面各個環(huán)節(jié)，并在公司章程中明確寫明企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備、運行機(jī)制、經(jīng)費保障等具體內(nèi)容。制定《黨委議事規(guī)則》統(tǒng)領(lǐng)《“三重一大”議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》《經(jīng)營層議事規(guī)則》《國企改革三年行動計劃》《創(chuàng)建國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)實施方案》《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，“把方向、管大局、保落實”得以落地落實落細(xì)。
“黨委前置”研究討論“三重一大”重大經(jīng)營管理事項清單制度和前置清單審批辦法，使各項決策更加科學(xué)高效。圍繞做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)投資板塊，集團(tuán)黨委果斷決策，把投資方向錨定半導(dǎo)體為主，合作伙伴鎖定臨芯資本、君和資本等取得豐厚回報，近三年產(chǎn)業(yè)投資凈收益達(dá)26億元左右，另有瀾起科技、拓荊科技等10個已登陸或即將登陸科創(chuàng)板的“潛力股”，保障集團(tuán)未來五年每年股權(quán)投資收益達(dá)10億元以上。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資的成功案例在上海等地產(chǎn)生轟動效應(yīng)，上海國資委還將東方集團(tuán)的成功做法作為全市國企干部培訓(xùn)的典型教材。
風(fēng)勁帆滿：釋放做大做強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效能
做實黨建就能提高生產(chǎn)力、做強(qiáng)黨建就能增強(qiáng)競爭力、做嚴(yán)黨建就能提升執(zhí)行力，關(guān)鍵在于黨建和主業(yè)這“兩張皮”如何精準(zhǔn)融合成“一股繩”。鹽城東方集團(tuán)全力推進(jìn)“內(nèi)嵌”式融合，以“雙向任職”增強(qiáng)動能、“兩大載體”激發(fā)活力、“兩雙考評”檢驗成效，融出黨建品牌新質(zhì)態(tài)、合出業(yè)務(wù)發(fā)展加速度。
明晰黨委會、董事會、經(jīng)營層三個治理主體“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運作、有效遏制”的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，積極推進(jìn)黨建工作主體和業(yè)務(wù)發(fā)展主體之間“交叉任職、雙向進(jìn)入”機(jī)制，黨委委員兼任副總經(jīng)理，集團(tuán)董事優(yōu)先聘用黨委委員，部門正職、子公司負(fù)責(zé)人、黨支部書記優(yōu)先選用政治意識和業(yè)務(wù)能力“雙強(qiáng)”型黨員，保證集團(tuán)的每一項主業(yè)發(fā)展方向正確、行動自覺，“扛起主責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角”蔚然成風(fēng)，為促進(jìn)主業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型提供堅定政治保障和強(qiáng)勁紅色動能。
精心設(shè)置習(xí)近平總書記對國企領(lǐng)導(dǎo)干部提出的“20字”要求標(biāo)語墻、黨建文化廣場、東方黨建館等精神堡壘，并以此為載體開展“黨建搭臺、主業(yè)唱戲”系列活動。以“卓越黨建”主品牌創(chuàng)建為統(tǒng)領(lǐng)，常態(tài)化推進(jìn)“東方匠心鑄精品工程”，先后開展“黨旗下的東方人·慶祝建黨100周年”“黨旗映東方·喜迎二十大”為主題的重大黨建主題活動，激發(fā)重點工程建設(shè)條線的黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的主觀能動性，先后有28個項目獲得省級以上精品工程獎。面對上級交辦的監(jiān)管倉、隔離點建設(shè)等艱巨任務(wù)，集團(tuán)黨委開展“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”突擊行動，東方安通、東投酒店等市場化子公司齊聲高唱“服務(wù)大局不講經(jīng)濟(jì)得失、保證質(zhì)量不講客觀條件”主旋律，充分展示硬核擔(dān)當(dāng)，30多項難點工作高質(zhì)量完成，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
建立黨建和經(jīng)濟(jì)“雙捆綁雙嵌入”考評機(jī)制，從“價值創(chuàng)造性、專業(yè)管理力、工作滿意度”三個緯度進(jìn)行綜合考評，并將考核結(jié)果和績效發(fā)放、評先評優(yōu)、提拔重用、專項獎懲、黨組織活動經(jīng)費等全面掛鉤，真正發(fā)揮黨建考核為主業(yè)提質(zhì)增效賦能、為轉(zhuǎn)型發(fā)展護(hù)航“指揮棒”作用。為鼓勵員工大膽干事創(chuàng)業(yè)，集團(tuán)先后出臺了末等調(diào)整和不勝任退出、能上能下、盡責(zé)免責(zé)等20多項意見，激發(fā)投資融資、類金融板塊黨員同志干事創(chuàng)業(yè)激情和活力。迎難而上完成融資任務(wù)，雙獲中誠信和上海新世紀(jì)AA+評級、兩次高質(zhì)量發(fā)行境外債，融資質(zhì)態(tài)持續(xù)穩(wěn)步趨好。
同心同向：催生行穩(wěn)致遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型潛能
船的能量在帆上，帆的勁道在力上，唯有將合心合力、同心同行作為強(qiáng)力保障，才能實現(xiàn)舵穩(wěn)艙實、揚帆致遠(yuǎn)目標(biāo)。鹽城東方集團(tuán)以“五型”隊伍強(qiáng)化人才保障、以“六廉”品牌強(qiáng)化作風(fēng)保障、以“四力”提升強(qiáng)化輿論保障，高質(zhì)量打造聚力“芯片”，為實現(xiàn)“鹽城領(lǐng)先、沿海一流、省內(nèi)有位置、全國有影響”美好愿景積蓄后勁、激發(fā)潛能。
傾心選培學(xué)習(xí)型、實干型、專業(yè)型、開拓型、奉獻(xiàn)型“五型”干部，50多名財務(wù)、證券、工程類等高職稱人才和30名研究生以上高學(xué)歷人才注滿人才“蓄水池”。
按照“陣地提升、組織提質(zhì)、先鋒提力、引領(lǐng)提效”的“四提”思路，開展“標(biāo)準(zhǔn)支部、先進(jìn)支部、過硬支部、紅旗支部”“四級梯創(chuàng)”支部特色品牌創(chuàng)建活動，有力地堅強(qiáng)了紅色堡壘。“資產(chǎn)增值”黨支部全力推進(jìn)“店小二”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不僅讓資產(chǎn)權(quán)證辦理全部清零，還創(chuàng)資產(chǎn)增收歷史新高。上海公司的3名黨員高舉“接軌上海急先鋒”旗幟，積極做好優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)運行，不僅被列入靜安區(qū)億元規(guī)模企業(yè)培植，還進(jìn)入上海資產(chǎn)運營第一方陣。
持之以恒打造“知廉守廉、倡廉踐廉、崇廉敬廉”清風(fēng)品牌，“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、人人有責(zé)、創(chuàng)造價值”的合規(guī)理念與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作相融合，合規(guī)管理和風(fēng)控工作進(jìn)一步深化。把監(jiān)事會作用與黨的紀(jì)律檢查、專題監(jiān)察、專項審計統(tǒng)籌整合，形成有力有效的監(jiān)督格局，以監(jiān)督管理的力量推進(jìn)主業(yè)又好又快發(fā)展。集團(tuán)紀(jì)委圍繞工程建設(shè)、招投標(biāo)、大宗物資采購等腐敗易發(fā)領(lǐng)域建立防控流程，梳理職權(quán)目錄1300余條，排查廉政風(fēng)險點1000余點，制定防控措施3100多項，以嚴(yán)密的監(jiān)督保障風(fēng)清氣正。
始終堅持把宣傳思想文化工作作為黨建工作的重要基礎(chǔ)和前沿窗口，以宣傳帶動思想意識的滲透，堅定國企發(fā)展精神內(nèi)核，致力提升凝聚力、號召力、向心力、親和力。提煉形成“高效卓越·明德守廉”核心文化并常態(tài)化開展多元化宣傳教育，建立官網(wǎng)、微信公眾號、視頻號等宣傳矩陣，促進(jìn)黨的宣傳工作與企業(yè)文化充分融合，并被《解放日報·上觀》《新華日報》《學(xué)習(xí)強(qiáng)國》《群眾》《上海國資》等近百家主流媒體和新媒體濃情推介。
紅色引擎在轟鳴，發(fā)展號角已吹響。意氣風(fēng)發(fā)的鹽城東方集團(tuán)在做強(qiáng)黨建強(qiáng)根鑄魂、做強(qiáng)主業(yè)砥礪初心的新征程上乘勢揚帆、劈波斬浪、再立潮頭。
